High-tech v roce 2025 tvořil 18,3 procenta izraelského HDP a 58 procent exportu. Impozantní čísla ale doprovázejí údaje, které upozorňují na zaměstnanost, výzkum a přesun části růstu za hranice země.
Motor izraelské ekonomiky
Pojem „start-up nation“ se stal mezinárodní značkou Izraele. Pokud však nemá zůstat jen sloganem, je potřeba sledovat nejen úspěšné investice a export, ale také to, kde vznikají pracovní místa, zda v zemi zůstává výzkum a jak bezpečnostní a politické prostředí ovlivňuje další rozvoj.
Podle zprávy Israel Innovation Authority představoval high-tech v roce 2025 přibližně 18,3 procenta HDP a 58 procent izraelského exportu. Vývoz technologického sektoru dosáhl zhruba 85 miliard amerických dolarů a investice se přiblížily 15 miliardám dolarů.
V oboru pracovalo přibližně 400 tisíc lidí. Jeho význam tedy neleží pouze v mezinárodní pověsti úspěšných firem. Technologický sektor má přímý vliv na výkon ekonomiky, příjmy z exportu a schopnost Izraele udržovat výzkumné a podnikatelské kapacity.
Růst, který neruší varovné signály
Stejná zpráva zaznamenala první pokles počtu pracovníků ve výzkumu a vývoji v Izraeli za deset let. Jediný meziroční údaj ještě neurčuje dlouhodobý trend, je však důvodem sledovat, zda se zpomalení nestane trvalejším problémem.
V březnu 2026 pracovalo v Izraeli 62 procent zaměstnanců soukromých izraelských technologických společností, zatímco v roce 2019 to bylo 69 procent. Neznamená to, že firmy přestávají být izraelské nebo že domácí ekosystém mizí. Ukazuje to ale, že rostoucí část jejich personální základny se nachází v zahraničí.
Prognóza není příslib
Červencová prognóza Bank of Israel počítala pro rok 2026 s hospodářským růstem o čtyři procenta. Centrální banka zároveň svůj odhad spojila s konkrétním scénářem. Číslo proto není bezpodmínečným slibem, ale výhledem závislým na dalším vývoji.
Budoucnost high-techu nevytváří samotná vláda. Podílejí se na ní podnikatelé, výzkumníci, zaměstnanci, univerzity i investoři. Vládní rozhodnutí a stabilita prostředí však ovlivňují, zda tito lidé budou chtít svou práci rozvíjet právě v Izraeli.
Proizraelský pohled nemusí ekonomická rizika zakrývat. Naopak má důvod brát je vážně: silná a inovativní ekonomika je jedním z předpokladů dlouhodobé bezpečnosti a odolnosti země. Úspěch z roku 2025 je pevný základ, ne automatická záruka dalších let.
Velký podíl na exportu znamená koncentraci rizika
Když jeden sektor vytváří více než polovinu exportu, jeho úspěch podporuje měnu, daňové příjmy a poptávku po službách. Zároveň se zpomalení investic nebo globální poptávky rychle přenese do celé ekonomiky. Izrael proto potřebuje chránit podmínky pro high-tech a současně rozšiřovat jeho vazby na průmysl, zdravotnictví a regiony. Silný motor je výhodou, jednostranná závislost nikoli.
Statistika hodnoty exportu neukazuje, kolik výzkumu, výroby a duševního vlastnictví zůstává v zemi. Firma může mít izraelské zakladatele a podstatnou část zaměstnanců v zahraničí. Pro dlouhodobou odolnost je důležitý domácí vývoj, zkušený management a schopnost vyrůst z startupu do globální společnosti bez úplného přesunu rozhodování.
Zaměstnanost je víc než počet otevřených pozic
Pokles lidí ve výzkumu může být cyklickou reakcí na financování, změnou struktury práce nebo začátkem přesunu. K rozlišení je potřeba sledovat více let, mzdy, senioritu a počet absolventů. Pokud firmy nabírají obchod v zahraničí, ale vývoj zůstává, je situace jiná než při odchodu klíčových laboratoří. Souhrnný počet zaměstnanců bez profesního členění tento rozdíl zakryje.
Výzvou je také širší zapojení ultraortodoxních, arabských občanů a obyvatel mimo centrum. Nejde jen o sociální cíl. Sektor potřebuje nový talent, aby růst nebyl omezen malou skupinou zkušených pracovníků. Vzdělávání musí navazovat na první zaměstnání, protože kurz bez příležitosti neodstraňuje bariéru. Firmy mohou pomoci placenou praxí a transparentním náborem.
Kapitál a akvizice nejsou totéž co růst firmy
Výše investic ukazuje důvěru a dostupnost financování, ale nerozlišuje, kolik peněz získalo několik velkých kol a kolik se dostalo začínajícím týmům. Akvizice zase může odměnit zakladatele a investory, zároveň přesunout produkt pod zahraniční skupinu. Zdravý ekosystém potřebuje nové firmy, růstové financování i společnosti, které budují samostatný globální obchod z Izraele.
Při hodnocení roku je proto vhodné sledovat medián kola, počet aktivních fondů, dobu do další investice a tržby firem. Výjimečný obchod může zlepšit součet, aniž by změnil podmínky většiny. Veřejná zpráva Israel Innovation Authority je důležitým výchozím bodem, její agregáty však mají být doplněny daty o jednotlivých fázích a oborech.
České firmy mohou hledat partnera, ne jen startup
Pro český průmysl je izraelská technologie zajímavá, pokud řeší konkrétní problém a má tým schopný dlouhodobé podpory. Pilot má zahrnout vlastnictví dat, kybernetickou bezpečnost, integraci a obchodní stabilitu. Označení startup nation není prověrka dodavatele. Výhodou ekosystému je rychlost a specializace, rizikem malá kapacita nebo závislost na dalším kole.
Spolupráce může být obousměrná: izraelská firma získá výrobní, regulační nebo evropskou distribuční zkušenost, česká strana technologii a přístup k vývoji. Dlouhodobý vztah vznikne, když mají partneři rozdělenou odpovědnost a sdílejí výsledek. Varovné signály roku 2026 nejsou důvodem ekosystém odepisovat; jsou důvodem vybírat firmy podle skutečné odolnosti a nikoli podle národní značky.
Další rok ukáže, zda šlo o cyklus nebo přesun
Pokles pracovníků ve výzkumu potřebuje nejméně další roční pozorování a profesní rozpad. Redakce bude porovnávat počet domácích vývojových míst, nové absolventy, zahraniční nábor a umístění vedení firem. Důležité budou také investice podle fáze, protože velká růstová kola mohou zakrýt nedostatek kapitálu pro začínající týmy. Jediný agregát neumí odpovědět, zda se ekosystém zmenšuje, konsoliduje, nebo pouze mění strukturu pod vlivem AI a globálního trhu.
Pro české firmy má smysl sledovat oborovou sílu i konkrétního partnera. Izraelská kybernetika, zdravotnictví nebo čipy mohou mít odlišný cyklus a riziko. Vztah by měl obsahovat přístup ke zdrojovému kódu či exportu dat, servisní plán a scénář akvizice startupu. Silná národní statistika nevylučuje selhání jednotlivého dodavatele, stejně jako varovný makrotrend neznamená slabý produkt. Přesné členění pomáhá využít příležitost bez zbytečné idealizace ekosystému.
